劳动者新风貌:充满激情与快乐的先锋号 ——记

  劳动者新风貌:充满激情与快乐的先锋号 ——记中国铝业青海分公司第二电解厂生产管理一部三工区

  劳动者新风貌:充满激情与快乐的先锋号 ——记中国铝业青海分公司第二电解厂生产管理一部三工区

  原标题:劳动者新风貌:充满激情与快乐的先锋号 ——记中国铝业青海分公司第二电解厂生产管理一部三工区

  在中国铝业青海分公司第二电解厂生产管理一部,有这样一个团队,他们以发挥榜样激励作用、ag亚游国际。争创先进工区为主要途径,积极开展降低原铝液直流电单耗、减少效应系数、加强盖板盖放,减少烟气无组织排放等岗位练兵、技术比武等活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。他们在工作中稳扎稳打、学习中你追我赶,赢得了公司领导和同事们的一致认可,先后获得“青年文明号”、“劳模工区”和“全国工人先锋号”等多项荣誉称号。

  走进三工区,“一呼百应,激情工作,超越自我,快乐生活”的工区座右铭横幅高高挂在墙上,各种荣誉奖状证书摆满了整个陈列柜。

  工区长石培义告诉记者,在我们这里,一线员工承担了企业最脏、最累、最苦的活,没有员工就没有班组长的职位,他们是企业财富最直接的创造者。在这里,大家积极打造团队精神,加强交流沟通,相互勉励,分享成绩。

  成立于2002年的第二电解厂生产管理一部三工区,主要从事车间电解槽生产操作。主要设备有35台电解槽,现有员工26人,人员平均年龄38.7岁。在长期的电解工区管理中,这个优秀的团队总结出了“一二三四”独具特色管理方法。一个标准:班组每位职工的奖罚是一个标准;两个带动:老职工经验带动新职工,新职工激情带动老职工,使各小组工作积极性、技术力量趋于平衡,战斗力得到了很大的提高;三个必须:区长必须做到出勤在工区最好,必须做到按制度办事,必须做到最后一个下班;四个坚持:坚持班前会点评,坚持各项作业标准化,坚持量化考核,坚持公平公正、班务公开。

  工作中,他们积极开展降低原铝液直流电单耗、降低原铝液阳极毛耗、降低原铝液氟化盐单耗、减少效应系数等专项劳动竞赛岗位练兵、技术比武等活动。在同行业工区对标中,各项经济技术指标名列前茅,业绩突出。2017年工区完成产值2.38亿元。

  与此同时,在日常工区工作中注重绿色生产,多方面节能降耗减排,齐心合力积极改善,创新创效。开展指标对标活动,向同行业先进水平看齐,深挖新技术电解槽潜力,及时总结消化新技术,达到指标效益最大化。小改小革成果丰硕,用绝缘板加装旧毛毡自制“U”型密封垫,提高了电解槽集气效率,该项改造现已在全厂复制推广。

  针对铝电解行业高危险性的特殊性,坚持推行“一班三查”和“安全点检”,充分发挥安全员和互保对子作用。上班组形成了思想上高度重视,行动上团结一致的良好安全氛围。在生产过程中提高职工风险防范意识,强化安全互保对子作用,工区长加强现场巡视检查,在每周举办安全活动日中,每位职工参与,深入讨论生产过程中遇到的各种安全问题和现场隐患整改措施,及时总结与布置班组安全工作,作好安全活动记录。

  管理中,坚持以人为本,构建和谐工区,把培养人,发展人,造就一支过硬的员工队伍当做班组追求的首要目标,充分调动员工工作积极性,采取“自下而上”的方式修订完善工区管理制度,规范班组全体员工的行动准则,正确处理生产过程中员工之间关系,使班组形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。

  处处尊重人、爱护人、理解人、关心人,充分挖掘不同人员潜能,使每个人各尽其能。利用公开、公平、公正的奖金发放制度,评价每位员工的工作能力,实行奖优罚劣,充分调动了员工的工作热情,在工区全体员工和八个电解小组之间掀起了“学、赶、帮、超”的热潮,为取得优异的经济技术指标打下了坚实的基础。(叶文娟)


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